Fábio Barboni

Capital relacional

ONE: clube empresarial de verdade.

A ONE é uma comunidade empresarial construída para empresários que entendem que crescimento não acontece apenas através de conteúdo. Acontece também através de ambiente, relacionamento, acesso, experiência, inteligência, confiança e oportunidades.

• ONE SummitGrandes encontros de conteúdo e relacionamento.
• ONE ClubEncontros recorrentes da comunidade.
• ONE ExperienceExperiências e imersões.
• ONE GlobalMissões e experiências internacionais.
• ONE HouseO ambiente físico da comunidade.

Summit ONE

O principal encontro da comunidade. A proposta não é colocar pessoas em uma plateia: é construir um ambiente capaz de gerar conversas, conexões e novas perspectivas.

• Conteúdo
• Relacionamento
• Ambiente
• Experiência
• Negócios

Braço Direito

Uma das iniciativas desenvolvidas dentro da ONE parte de uma necessidade recorrente do empresário: ter alguém — ou um ambiente — capaz de pensar o negócio ao lado dele.

Negócios são feitos entre pessoas.

Um dos ativos mais importantes construídos ao longo de duas décadas não aparece em balanço: relacionamentos com empresários, executivos, parceiros, especialistas, investidores e marcas. Relacionamento reduz anos entre uma oportunidade e sua execução.

Monetização de ativos

Connect Fun: transformando espaços em negócios.

A Connect Fun aplica a arquitetura de monetização sobre ativos físicos. Atua na gestão, operação e comercialização de espaços para eventos e experiências, partindo de uma pergunta simples: quanto vale um espaço?

A resposta não está apenas na metragem, no aluguel ou na localização. Um espaço gera valor por eventos, gastronomia, experiências, ativações, comunidades, parceiros, mídia, patrocínios, fornecedores e recorrência. A Connect Fun transforma espaços em plataformas de receita.

Espaços e projetos do ecossistema

• GT House
• Pub TOP
• Terrazza San Paolo
• The S.
• Salão Nobre
• ONE House
• Cervejaria Tarantino
• AOPM Barro Branco
• Espaço 44

Um ativo ocioso não é apenas um custo. Pode ser uma receita invisível.

O método, em detalhe

Sete fontes de monetização e uma fronteira que quase ninguém olha.

Nenhuma das sete fontes exige produto novo, e a maioria das empresas de médio porte opera apenas duas delas — quase sempre as duas mais caras. A oitava receita não está dentro da empresa: nasce no ecótono, a zona econômica que só existe entre dois ecossistemas.

Trajetória

De construir uma empresa a construir uma máquina de negócios

O Grupo TOP é uma das bases mais importantes da minha trajetória empresarial. Foi dentro da operação que construí grande parte do meu repertório: vendas, eventos, gestão, processos, negociação, fornecedores, clientes, pessoas, marketing, experiência e escala. Funcionou como uma grande escola prática de empreendedorismo.

Antes de ensinar empresas a crescer, precisei aprender a construir uma.

1. FormaçãoDireito e pós-graduação em Administração.
2. EmpreendedorismoInício da construção de negócios próprios.
3. Grupo TOPConsolidação da experiência empresarial em vendas, gestão e eventos.
4. ExpansãoNovas operações, espaços e negócios.
5. Connect FunMonetização e gestão de ativos físicos.
6. Comunidades empresariaisONE e A Ponte.
7. ONEEvolução para um ecossistema empresarial estruturado.
8. Receita InvisívelTransformação da experiência empresarial em metodologia.
9. LivroReceita Invisível, publicado em outubro de 2025.
10. RRevelaEstrutura capaz de aplicar arquitetura de monetização, tecnologia e vendas em múltiplos negócios.
11. EcossistemasFase atual: conectar empresas, pessoas, tecnologia, capital, distribuição e oportunidades.

Ecossistema empresarial

Negócios que construí, cofundei, acelerei ou ajudei a desenvolver

Filosofia

Como eu penso negócios

1. 01Toda empresa possui ativos subutilizados.
2. 02Receita não nasce apenas de novos clientes.
3. 03Valor precisa ser percebido antes de ser monetizado.
4. 04Distribuição é tão importante quanto produto.
5. 05Relacionamentos reduzem a distância entre oportunidade e execução.
6. 06Estratégia significa concentrar energia onde existe mais valor.
7. 07Escala exige processo.
8. 08Um bom modelo de negócio cria valor para todos os lados.
9. 09O empresário precisa aprender a olhar sua empresa de fora.
10. 10Crescimento consistente não acontece por acaso.

Palestras

Ideias que nasceram da operação, não apenas da teoria.

Minha atuação como palestrante é extensão da minha experiência empresarial: conceitos construídos em mais de duas décadas empreendendo, vendendo, liderando equipes, estruturando operações e desenvolvendo novos negócios.

• Receita InvisívelComo encontrar novas fontes de receita utilizando ativos que a empresa já possui.
• Arquitetura de MonetizaçãoComo estruturar novas fontes de receita, recorrência, ofertas e ecossistemas.
• A nova era da vendaComo relacionamento, tecnologia, distribuição e percepção de valor estão transformando vendas.
• Estratégia e crescimento sustentávelComo decidir onde concentrar recursos, pessoas e energia para crescer melhor.

Advisory: empresário aconselhando empresários

Dedico parte da minha atuação a ajudar outros empresários a enxergar seus negócios de fora. Não parte de respostas prontas: parte de melhorar a qualidade das perguntas.

• Advisory
• Mesa estratégica
• Mentoria
• Braço Direito
• ONE
• Imersões

Bastidores

Negócios também acontecem fora da sala de reunião.